Eine aktuelle Deloitte Studie zeigt, dass österreichische Betriebe das Thema Chancengerechtigkeit immer seltener in ihren Unternehmenszielen verankern. Gesellschaftliche Umwälzungen bergen zwar auch Chancen für Frauen, geschlechterspezifische Hürden halten sich im Berufsleben aber hartnäckig.
Führungskräfte im Krisenmodus
Pandemie, Krieg und Inflation: Die Abfederung dieser Krisen stand in den letzten Jahren im Fokus der Führungskräfte. Vermeintlich weniger akute Themen sind damit in den Hintergrund gerückt.
„Vor zwei Jahren war die Gleichstellung der Geschlechter noch bei der Hälfte der Befragten strategisch in den Unternehmenszielen verankert, heute ist das nur noch bei 41 % der Fall. Dieser Abwärtstrend war angesichts der multiplen Krisen zu befürchten. Nun gilt es dieser besorgniserregenden Entwicklung entgegenzuwirken“, betont Gundi Wentner, Partnerin bei Deloitte Österreich.
Auffällig dabei ist, dass die Angestellten die Gleichstellungsbestrebungen auf Arbeitgeberseite je nach Geschlecht unterschiedlich wahrnehmen. Denn während 60 % der Männer der Meinung sind, dass ihr Unternehmen Gleichstellungsmaßnahmen aktiv umsetzt, sind davon nur 38 % der Frauen überzeugt.
„Die Unternehmenswelt ist in Sachen Chancengerechtigkeit noch lange nicht dort, wo sie sein sollte. Um den dringend notwendigen Wandel endlich spürbar voranzutreiben, braucht es umsetzbare Strategien und vor allem mehr Mut seitens Wirtschaft sowie Politik. Faire Chancen und Diversität werden sich schlussendlich für alle lohnen“, ist Gundi Wentner überzeugt.
Teilzeit – Falle oder Erfolgsmodell
Personen in Teilzeitbeschäftigung, und hier vor allem Frauen, waren in der Vergangenheit im privaten und beruflichen Umfeld schnell mit Bedenken rund um die sogenannte Teilzeit-Falle konfrontiert. Wie die aktuelle Umfrage zeigt, löst sich das Paradigma, dass erfolgreiche Karrieren nur in Vollzeit möglich sind, nun langsam, aber sicher auf.
„Vor vier Jahren knüpfte noch mehr als die Hälfte der Befragten Chancengleichheit an das Beschäftigungsausmaß, heute sind es nur mehr 38 %. Gerade jüngere Generationen stellen das Modell der Vollzeiterwerbstätigkeit zunehmend infrage. Eine ausgewogene Work-Life-Balance und reduzierte Arbeitszeit werden immer wichtiger, widersprechen aber nicht dem Wunsch nach beruflicher Weiterentwicklung und Führungsverantwortung. Aktuell sind die Rahmenbedingungen dafür allerdings nicht ideal – denn wer langfristig in Teilzeit arbeitet, muss bei der Karriere Abstriche machen“; erklärt Elisa Aichinger, Partnerin bei Deloitte Österreich.
Generell stoßen Frauen im Berufskontext nach wie vor viel häufiger auf Herausforderungen als ihre männlichen Kollegen. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, konservative Rollenbilder sowie hinderliche Rahmenbedingungen gelten seit Jahren als größte Hürden. Auch die Hierarchieebene spielt eine große Rolle.
„Während der Frauenanteil in Spitzenpositionen nach wie vor sehr gering ist, finden sich auf niedrigeren Levels immer mehr Frauen. Die vielzitierte gläserne Decke ist nach wie vor schwer zu durchbrechen, gleichzeitig bietet sich durch die anstehende Pensionierungswelle die Möglichkeit, nachhaltige Veränderungen ins Rollen zu bringen. Unternehmen sollten diese Chance jetzt nutzen“, so Elisa Aichinger.
Uneinigkeit bei Maßnahmenkatalog
Bei der Frage nach wirkungsvollen Maßnahmen für mehr Gleichstellung in den Unternehmen wird Flexibilität bei den Arbeitszeiten besonders häufig angeführt. Schaut man genauer hin, zeigt sich jedoch, dass die Geschlechter unterschiedlicher Auffassung sind: So sehen Männer jeweils zu 40 % die Möglichkeit von Top-Sharing – also die Aufteilung einer Managementposition auf zwei Personen – sowie die Flexibilität beim Arbeitsort als zielführende Maßnahmen pro Gleichstellung. Frauen hingegen fordern häufiger eine grundlegende Veränderung der Unternehmenskultur (45 %), gezielte Frauenförderung sowie Mentoring (40 %).
„Männer suchen nach Lösungen im Status quo, Frauen pochen auf strukturelle Veränderungen. Faktisch braucht es aber Verbesserungen auf beiden Seiten“, hält Elisa Aichinger abschließend fest.
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