Transformationsambitionen deutscher Unternehmen scheitern oft an Umsetzung

Es fehlt die Fähigkeit, organisatorisch und technologisch angemessen auf den Wandel zu reagieren.
© Sylviane Brauer
Transformationsambitionen deutscher Unternehmen scheitern oft an Umsetzung
Marc Billeb, Sprecher der Geschäftsführung von PwC Deutschland.

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Deutsche Unternehmen verschlafen den Wandel nicht. Sie erkennen den Veränderungsdruck durch Technologie, Geopolitik, Regulierung und demografischen Wandel sehr genau. Doch vielen mangelt es an den organisatorischen und technologischen Voraussetzungen, um adäquat darauf zu reagieren.

Der zentrale Befund der PwC-Studienreihe „Transformationsindex Deutschland“: Jedes zweite Unternehmen hat ein Transformationsdefizit.

© PwC – Transformationsindex Deutschland (TRAX)

Das Problem liegt dabei weniger in der Wahrnehmung der Herausforderungen als in der Fähigkeit, daraus konkrete Veränderungen abzuleiten. Erfolgreiche Unternehmen unterscheiden sich nicht dadurch, dass sie geringerem Transformationsdruck ausgesetzt sind, sondern dass sie schneller und konsequenter reagieren.

„In Deutschland wird häufig darüber diskutiert, ob Unternehmen die Herausforderungen unserer Zeit unterschätzen. Unsere Ergebnisse zeichnen ein anderes Bild: Viele wissen sehr genau, was auf sie zukommt. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, Veränderungen schnell genug in neue Fähigkeiten, Prozesse und Geschäftsmodelle zu übersetzen“, unterstreicht Marc Billeb, Sprecher der Geschäftsführung von PwC Deutschland.

Der Transformationsindex Deutschland (TRAX) verbindet ein makroökonomisches Lagebild mit einer repräsentativen Befragung von Unternehmensentscheidern. Er misst den wahrgenommenen Transformationsdruck, die Reaktion der Unternehmen, ihre Transformationsfähigkeit sowie den Erfolg ihrer bisherigen Transformationsmaßnahmen.

Bedeutung von Technologie und Organisation

Besonders sichtbar wird die Umsetzungslücke beim technologischen Wandel. Obwohl Unternehmen die Bedeutung neuer Technologien erkennen, gelingt es vielen nicht schnell genug, diese in Prozesse, Entscheidungen und Geschäftsmodelle zu integrieren.

© PwC – Transformationsindex Deutschland (TRAX)

Technologie ist der größte Treiber für Transformation und die größte Herausforderung zugleich.

„KI wird den Wandel in den kommenden Jahren erheblich beschleunigen. Entscheidend ist aber nicht, ob Unternehmen Zugang zu neuen Technologien haben. Entscheidend ist, ob sie die organisatorischen Voraussetzungen dafür schaffen, dass daraus neue Wertschöpfung entsteht“, verdeutlicht Marc Billeb.

Die Studie zeigt, dass vor allem technologische und organisatorische Fähigkeiten über den Transformationserfolg entscheiden. Unternehmen mit hoher Transformationsfähigkeit zeichnen sich unter anderem durch datenbasierte Entscheidungen, eine ausgeprägte Innovationskultur und die Fähigkeit aus, strategische Prioritäten laufend anzupassen.

© PwC – Transformationsindex Deutschland (TRAX)

Vor diesem Hintergrund gewinnen auch Investitionen in Resilienz an Bedeutung. Besonders häufig investieren Unternehmen in Cybersicherheit (59 Prozent), Qualitätssicherung (39 Prozent) sowie Energieversorgung, Energieeffizienz und Klimaschutz (36 Prozent).

Die zentrale Managementfrage lautet zunehmend nicht mehr nur „Wie werden wir effizienter?“, sondern „Wie bleiben wir handlungsfähig?“.

Business-Ökosysteme beschleunigen Transformation

Ein Sonderthema des Transformationsindex sind Business-Ökosysteme. Kooperationen mit Start-ups, Universitäten und anderen Partnern stärken nachweislich die Innovations- und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen.

Dennoch nutzt rund ein Drittel der Unternehmen solche Formen der Zusammenarbeit bisher nicht systematisch.

© PwC – Transformationsindex Deutschland (TRAX)

Die am häufigsten genannte Ökosystem-Form sind Technologie- und Innovationspartnerschaften. Rund die Hälfte (52%) der befragten Unternehmen ist hier aktiv.

Zugleich wird deutlich: Kooperationen allein reichen nicht aus. Auch in Business-Ökosystemen bleiben technologische und organisatorische Fähigkeiten die entscheidenden Erfolgsfaktoren. Während Transformationsvorreiter vor allem technische Integrationsprobleme wie inkompatible Systeme als Herausforderung sehen, fehlt anderen Unternehmen häufig bereits der Zugang zu geeigneten Partnern und Netzwerken.

„Eine Strategie ist immer nur so gut wie ihre Umsetzung in die Praxis. Besonders in herausfordernden Zeiten gilt es, Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen und schnell mit den richtigen Maßnahmen zu reagieren. Genau darin liegt der Schlüssel zum unternehmerischen Erfolg“, ergänzt Marc Billeb.

Nähere Informationen zur vollständigen Studie finden Sie hier.

https://www.pwc.de

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