Gesellschaftliche, geopolitische oder wirtschaftliche Rahmenbedingungen können Unternehmer nicht beeinflussen. Die Entwicklung ihres eigenen Betriebs in Zeiten des Umbruchs sehr wohl.
„Veränderungsprozesse sind für eine erfolgreiche Entwicklung einer Organisation seit jeher notwendig. Mit den aktuellen Herausforderungen unserer Zeit müssen sie noch konkreter geplant und umgesetzt werden“, sagt Maria Höpler-Schoiswohl, Geschäftsführerin des Kommhaus.
Produktive Transformation
Anhaltender Fachkräftemangel. Vorbehalte zu künstlicher Intelligenz. Schwerfällige Bildungssysteme. Bevorstehende Pensionierungswelle. Unsichere Wirtschaftslage. Unternehmen stehen in der aktuellen Zeit vor einer Vielzahl an Herausforderungen. Experten sprechen von der Multikrise.
Wohin die Reise geht? Ist ungewiss.
„Smarte Unternehmerinnen nutzen solche Zeiten produktiv. Gerade in unsicheren Zeiten brauchen Unternehmen einen Plan. Damit sind sie ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus. Für die unternehmerische Zukunft wird geplante Veränderung künftig überlebensnotwendig sein“, erörtert Maria Höpler-Schoiswohl.
Die Geschäftsführerin des Kommhaus begleitet mit ihrem Beratungsunternehmen Betriebe in Österreich und Deutschland in Transformationsprozessen. Das Team des Kommhaus arbeitet dafür mit dem Projektmanagementformat Vision Enterprise®. Es führt innerhalb von drei Monaten in einem partizipativen Prozess zu einem umsetzungsreifen Konzept.
„Strukturiert, priorisiert, mit klaren Verantwortlichkeiten, konkreten Zeitschienen und realistischen Ergebniserwartungen“, verdeutlicht Maria Höpler-Schoiswohl.
Mit Warpgeschwindigkeit in die Zukunft
Umfassende Recherche, Markt- und Meinungsforschung, strategische Orientierung mit Entscheidungsträgern, Workshops mit Stakeholdern, klare Entscheidungsprozesse und vollständige Dokumentation beinhaltet das Format, das auf Kunden individuell zugeschnitten wird.
„Je nach Zielsetzung, Unternehmensgröße und Budget erstellen wir ein maßgeschneidertes Projekt. Ergebnis ist ein Konzept für Unternehmensphilosophie, -politik, -strategie und -taktik sowie für das Botschaftenmanagement des Betriebs. Das Unternehmen kann umgehend nach Projektabschluss damit arbeiten“, unterstreicht die Expertin.
Das Format ist branchenunabhängig für jede Unternehmens- und Organisationsgröße anwendbar.
Mut, Konsequenz und Geduld
„Wir entwickeln derzeit mit Vision Enterprise® Kundinnen in Tourismus, Industrie, Handel, IT oder Wissenschaft weiter. Die wichtigsten Kompetenzen für eine erfolgreiche, nachhaltige Veränderung sind Mut, Konsequenz und Geduld“, verrät Maria Höpler-Schoiswohl.
In eigenen Reviewformaten werden die Konzepte regelmäßig auf den Prüfstand gestellt. Oftmals entstehen auch visionäre Ideen, die erst Jahre später umgesetzt werden können.
„Die hohe Kunst in Veränderungsprozessen ist die kontinuierliche Umsetzung. Nur wer dran- und dabei flexibel bleibt, lebt Transformation“, ergänzt Maria Höpler-Schoiswohl abschließend.
